论装配式建筑工程造价与成本控制研究

2021-05-10何潇鑫湖南软件职业学院

现代经济信息 2021年7期

何潇鑫湖南软件职业学院

在工程建设过程中，提高装配式建筑工程建设造价与成本管控能够有效提升企业核心竞争力，促进企业经济效益的提升。现阶段强化造价与成本管控愈发受到企业的广泛控制，提升造价与成本控制能力，有助于推动施工企业更好地向前发展。

一、装配式建筑工程项目施工造价与成本管理与控制的意义

工程施工过程中的项目造价与成本管理是指在施工过程中在不影响工程正常开展的情况下，控制施工过程中的各项非必要造价与成本的产生，以缩减工程总支出，具有系统性、动态性、多主体性等特点。在装配式建筑施工过程中控制施工造价与成本从各方面来看都具有重要意义，首先提升工程项目造价与成本控制能够有效提升资源利用率，减少不必要的资源消耗，推进企业更好地开展接下来的工作项目。其次，适当的造价与成本控制能够使施工企业更加明确所用材料的数量，形成无形的限制，从而减少对施工材料非必要的浪费，进一步提升企业未来的各项效益。

二、装配式建筑工程项目施工造价与成本管理与控制现存问题

(一)具体操作形式模式化

在项目工程管理的实践过程中，一些企业的管理模式创新性不足，固守传统的管理方式。具体表现为过于关注工程完工后的分析核算部分，而很少关注施工前和施工过程两个阶段的造价与成本管控。表1清晰地展示了我国企业各种造价与成本管理方法所占比重，由此可见我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，从而导致造价与成本核算方法选择上的简单化。

在施工实践中所应用的标准造价与成本、计划造价与成本等现代化管理形式虽然具有一定创新性，但普适性不强，在适用的人员、实践形式方面具有局限性。在造价与成本控制的过程中，不仅要关注到人力部分的费用，还应关注到在材料造价与成本上的计算深度，同时关注到机械地利用率的问题，及时发现在施工过程中思维资源浪费问题。唯有掌握了造价与成本控制在各个部分的测算形式，才能最大限度的管控造价与成本消耗，扩大企业的经济效益[1]。

表1 我国企业各种造价与成本管理方法所占比重

(二)缺乏造价与成本管理与控制的思维

现阶段的装配式建筑工程建设中，许多的施工企业与员工实际上并没有要控制项目造价与成本的认识，并且普遍认为造价与成本管理与自己关系不大，只需要其他部门适当管控即可，将项目造价与成本控制简单等同于“工程费”“造价与成本核算”等。此类浅显的认识间接导致了企业的经济效益受到损害，无法实现各项材料资源的高效利用。此外个别企业在控制项目造价与成本的实践过程中缺乏主动配合的积极性，无法塑造系统的造价与成本管控部门，在项目的具体盈亏情况和未来发展等方面缺乏具体目标，导致造价与成本管控的实施效果并不理想。

(三)缺乏造价与成本管理与控制能力

要想实现良好的造价与成本管理与控制效果，首先应该完善企业的体制机制建设，但在工程项目控制与管理的实践过程中，一些企业无法充分发挥控制管理部门的各项能力，导致控制管理的效果并不理想，各组织部门之间无法充分合作形成联动效果。此外，由于缺少监管部门发挥监督作用，导致各部门在从事项目控制活动时缺乏有效的制约机制，具体的控制效果很难得到评估。此外，一些企业并未设定统一的项目控制标准，缺乏行之有效的规章制度，并且没有设定相应的奖励和处罚机制，不利于建立起施工人员对于造价与成本控制的热情，很难从根本上培养施工人员进行造价与成本控制工作的主观能动性，不利于造价与成本控制工作长期开展。在实际的工程项目控制操作过程中，一些企业的信息反馈不够及时，无法对造价与成本控制现状形成正向积极的回应，导致具体信息的收集整体性不强，不利于最后造价与成本管控的效果。

三、提升装配式建筑工程项目施工造价与成本管理与控制的策略

(一)提升造价与成本管理与控制的创新性

全方位提升企业造价与成本管理与控制水平的关键是提升管控的方式和策略，从企业施工的全程入手，将更加富有创新性的模式应用到施工的每个环节中去。同时，应关注到工程项目建设各个过程中全方位的造价与成本控制，既包括后勤等施工过程以外的部分，也包括施工过程中必不可少的员工培养、材料选购等必不可少的关键部分。同时，在造价与成本管理方面，要更加突出需求方的关键作用，按照其需要加强对造价与成本的控制。同时，企业需应用更加具有创新性的目标造价与成本管理法，制定出更加完善的造价与成本管理方案。依据不同现实情况，将方案的实施内容分配到每个施工人员和组织部门，明确方案的权责主体。此外，在目标方案的实施过程中，应进行实时化的管理监测机制，以推动造价与成本控制更好地实现。

(二)强化造价与成本管理与控制理念

提升工程管理与控制的效果，首先应该全面提升造价与成本管控的意识，建立起以经济效益为中心的生产理念，提升施工人员对于造价与成本管控的自觉性与主动性，让工程造价与成本管控成为一种必要的管理模式。对此，企业可以采用利益驱动的方式，提升施工人员对于造价与成本管控重要性的认识，从源头做起，在工程管理过程的初始阶段，减少造价与成本消耗，更大程度地做到造价与成本控制。企业可以给予施工人员一定薪资鼓励，将造价与成本中缩减下来的造价与成本转化为员工们的薪资，让其有充分的动力，将自身的热情投入到对于施工造价与成本的缩减中去，进而为企业创造出更大的收益。

另一方面，企业可以提升施工的自动化水平，运用先进的科学技术，逐渐提升工程控制的能力水平。先进的科学技术可以有效节约人力造价与成本，进而达到对整体施工造价与成本的缩减。此外，企业可以通过全新工艺、设备的引进，提高产品的整体品质，进一步提高企业核心竞争力。同时，企业应全面开展对员工的教化工作，培养员工建立起与企业相一致的奋斗目标，进而激励施工人员认识到企业的利益与自身是息息相关的，从而能够更加主动地提升自身造价与成本管理与控制的意识[2]。

(三)完善造价与成本管控能力

形成有效的装配式建筑工程造价与成本管控首先应在全方位提升管控能力，建立起各部门的相互协作机制，明确管控中的权利与责任主体，建立起完善的组织体系，设立专业化部门，从事造价与成本控制相关工作。在决策部门建立起工程专员、会计、项目经理等相关职位，将造价与成本控制中的各项工作内容具体化。其次在中部的职位层面，应建立起以工程、材料、质检为主的有关部门，将善于管理和工程建设的有关人员结合到一起，合作参与到造价与成本控制的计划中去。最后，在实践操作层面，要时刻落实起完善的指导与监督体系，以保证施工人员切实履行方案内容分案。在各部门协作工作的同时，还要及时关注到部门间的信息沟通情况，清除阻碍双方有效沟通的要素，以保证双方能够通过有效沟通更加明确自身的具体责任，更加清晰自身工作内容。在信息的处理上，要明确施工信息的具体来源，核实清楚所获取信息的真实性、完整性，保证所传递信息的可信性，才能使信息更好地为造价与成本控制服务。

(四)合理控制工程造价，优化工程设计方案

在装配式建筑工程展开建设中，通过对工程造价实行造价跟踪审计，能够促使装配式建筑工程的招投标更加具备合理性和公平性。装配式建筑工程造价的有效控制和预算，对整个装配式建筑工程建设来讲，都具有非常重要的作用及意义[2]。主要体现在对装配式建筑工程造价跟踪设计，可以使装配式建筑工程设计方案更加具备完善性，从而确保装配式建筑工程能够得到很顺利地开展，同时全面提升装配式建筑工程施工单位和装配式建筑承包单位之间的竞争力，最后使装配式建筑工程建设更具有规范性，进而促使装配式建筑工程行业得到健康的发展。

(五)对装配式建筑工程成本和造价实行有效控制和优化

装配式建筑工程在展开审计工作和造价审计时，通常都是在装配式建筑工程施工以前，便制定有关方面的执行方案，装配式建筑工程的造价跟踪审计的有效实施，有利于提升装配式建筑工程施工单位合理地分配各项资源，如物力资源和人力资源等，从而使装配式建筑工程井然有序的开展。在装配式建筑工程具体的建设过程中，审计单位通常会对装配式建筑工程的造价进行合理化的评估和预算，这样便能够使装配式建筑工程在建设过程中，对使用到的机械设备和人力资源有精确性的规划，而相应的施工单位只需要根据有关方面的规范方案，展开相应的原材料和机械设备的准备工作，继而有效地将装配式建筑工程成本控制在合理的范围内，最终提升装配式建筑工程的经济效益。