何潇鑫 湖南软件职业学院

在工程建设过程中，提高装配式建筑工程建设造价与成本管控能够有效提升企业核心竞争力，促进企业经济效益的提升。现阶段强化造价与成本管控愈发受到企业的广泛控制，提升造价与成本控制能力，有助于推动施工企业更好地向前发展。

一、装配式建筑工程项目施工造价与成本管理与控制的意义

工程施工过程中的项目造价与成本管理是指在施工过程中在不影响工程正常开展的情况下，控制施工过程中的各项非必要造价与成本的产生，以缩减工程总支出，具有系统性、动态性、多主体性等特点。在装配式建筑施工过程中控制施工造价与成本从各方面来看都具有重要意义，首先提升工程项目造价与成本控制能够有效提升资源利用率，减少不必要的资源消耗，推进企业更好地开展接下来的工作项目。其次，适当的造价与成本控制能够使施工企业更加明确所用材料的数量，形成无形的限制，从而减少对施工材料非必要的浪费，进一步提升企业未来的各项效益。

二、装配式建筑工程项目施工造价与成本管理与控制现存问题

(一)具体操作形式模式化

在项目工程管理的实践过程中，一些企业的管理模式创新性不足，固守传统的管理方式。具体表现为过于关注工程完工后的分析核算部分，而很少关注施工前和施工过程两个阶段的造价与成本管控。表1清晰地展示了我国企业各种造价与成本管理方法所占比重，由此可见我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，从而导致造价与成本核算方法选择上的简单化。……