摘要：社会环境变化多端，不可避免地对企业工作产生或多或少的直接和间接影响。这就要求企业必须不断提升员工履职素养和技能水平，确保符合实际工作需要。培训管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，在人才队伍建设工作中的作用越来越大。本文通过对A公司的员工培训现状进行分析，依据其存在的若干问题，提出针对性的对策建议，以促进公司人力资源工作不断进步。

关键词：员工培训   人力资源管理  对策建议  技能水平

Countermeasures and Suggestions on Improving the Effectiveness of A Company's Staff Training

PU Weihong

（China Power Construction Group Kunming Survey， Design and Research Institute Co.， Ltd.， Kunming， Yunnan Province， 650051 China）

Abstract： The changing social environment will inevitably have more or less direct and indirect impacts on the work of enterprises. This requires companies to continuously improve their employees' performance and skill levels to ensure that they meet actual work needs. Training management is an important part of human resource management in modern enterprises， and it plays an increasingly important role in the construction of talent teams. This article analyzes the status quo of employee training in Company A， and puts forward specific countermeasures and suggestions based on its existing problems， so as to promote the continuous progress of the company's human resources work.

Key Words： Employee training; Human resource management; Countermeasures and suggestions; Skill level

1 研究背景

A公司是一家由地方事業单位改制并主要从事传统水利水电工程设计的股份公司。公司人员规模基本控制在200人左右（均为劳动合同制员工，不含其他用工形式约150人），主要包括：（正高级）高级工程师约30人、工程师约50人、助理工程师约60人。目前国内水电设计业务断崖式下降，国际水电市场远景可期，但对民营设计公司而言却远水解不了近渴。国内诸多水电设计企业正积极开展转型发展工作，A公司也借助已有专业基础，积极向水利水务、智慧交通、基础设施领域转型拓展。

A公司自2010年改制成立以来非常重视员工培训工作。初期以提高员工劳动技能、确保完成业务工作为目，内部培训明显多于外派培训。随着公司转型发展，目前主要包括业务培训、技能培训、管理培训等内容，形式不乏专业讲座等。经过几年努力，企业员工的培训从无到有，发展到今天，也确实有了一定的规模，取得了一些成绩。……