叶桂荣

摘  要：改革开放以来，我国社会主义市场经济快速发展，各行业市场竞争日趋激烈。企业要想在竞争激烈的市场中健康、可持续地发展，就必须不断采用多种方法和途径，规范内部运营，控制运营风险。在企业经营中加强财务成本管理，不仅有助于降低或规避经营风险，还有助于通过成本管理提高企业内部各种资源的运营能力。因此，本文分析了财务成本管理存在的问题，并提出了相应的优化方法，以提高公司的财务管理水平。

关键词：企业管理;财务管理;成本管理

一、财务成本管理的分析

2.1 财务成本管理的内涵

所谓财务成本管理，实际上是企业在生产经营过程中，有效地结合实际情况，对经营成本和经营成本进行的综合管理活动。企业金融机构成本资本管理的最终目的是不断降低整个企业的成本资本投资，不断稳步提高企业的经济效益。因此，在成本管理中必须充分运用各种多元化的管理手段，确保成本管理的科学运作和高效率，以最大限度地降低企业的资金成本，同时也大大提高整个企业的核心竞争力。

2.2 财务成本管理的构成

计划、预算和控制是企业财务人员成本控制和管理过程中最基本、最重要的环节，它们之间有着直接的联系，最终形成具有经济效益的成本周期。也就是说，在企业财务人员进行成本控制和管理的时候，要认真对成本管理的内容进行全面的数据分析，制定合理的成本预算进行……