杨琦琦

关键词：企业管理;HRBP;应用分析

为了进一步促进企业的不斷发展和进步，在现代日益激烈的市场竞争下，企业需要不断完善和加强人力资源建设结构和模式，加强企业的向心力和凝聚力建设，进而不断提升企业的核心竞争实力。与此同时，企业也需要加强人力资源结构优化建设，加强各个单位的综合管理，进而促进企业的全面进步和发展。现如今很多企业的管理人员对HR的管理内容和价值认知不到位，对HRBP模式理解更是少之又少。现针对该概念进行研究分析，希望能够为企业的不断建设和发展奠定基础。

1.简述HRBP的内涵和概念

HRBP译文为“人力资源业务合作伙伴”，指的是企业派遣到各个业务部门的人力资源管理对象，其工作价值和目的在于协助企业的各项经营发展，不断提升企业的工作人员在员工能力培养、人力挖掘和职业发展的工作价值。整体来看，HRBP的是通过企业内部的管理方式来不断推行和落实企业人力资源的相关规章制度和政策体系，同时利用协调管理的方式逐步培养人力资源的管理人员。为了进一步促进HRBP的工作效能，相关单位需要结合企业和其他部门积极落实现有的工作，同时提供更加高效的解决策略，进而为企业的全面、宏观发展奠定基础。

2.分析现代企业人力资源组织结构存在的缺陷

在现代经济体制和企业管理模式下，传统的人力资源管理模式暴露了较多的问题，对企业内部管控和外部业务高效开展造成了影响。……