作为现代企业管理的关键组成部分，人力资源管理模式是在企业战略引领下，以实现公司发展为目标，是关于选、留、用、育人力资源的管理行为。在劳动密集型产业的食品工业，变革与创新是食品企业发展所需的人力资源管理模式，有助于实现食品企业的健康和可持续发展。

一，提升组织效能，助力食品企业持续发展。在数字化时代背景下，我国食品企业的商业竞争格局正在发生变化，人力资源管理理念与方式也需要同步迭代。如何适应数字化背景下的人力资源管理特征的转变，成为食品企业人力资源管理模式的现实问题。基于此，围绕外部市场与环境的变化，数字化人力资源模式成为食品企业人力资源管理的重要形式。从某种角度而言，人力资源管理模式是关于“事”和“人”的综合管理方法，需要技术与服务的生态集成。数字化人力资源管理模式以管理+流程为驱动，将传统人力管理模式进行了深刻变革、在组织和个人两个层面，数字化人力资源管理模式为食品企业数字化转型做准备，能够将人力资源管理数据与部门战略目标相关联，打通食品企业发展过程中的场景、人才、数据以及战略之间的联系，通过“技术+内容+服务”，促进HR管理各价值链串联，提高与人有关的决策的有效性。整体而言，数字化人力资源管理模式是通过创新的方式重塑员工体验，有助于使组织及其员工蓬勃发展，提高员工生产力和协作能力，进而提升组织效能，让企业持续增长。……