王攀 中国石化销售股份有限公司河南平顶山石油分公司

前言：由于城市化进程、工业及交通运输业等产业的不断发展，社会对于成品油的需求量也越来越高，因此成品油的市场也越来越广阔，但同时竞争对手也越来越多，竞争手段也越来越激烈。成品油销量大的时候存在很多问题，如果这些问题都能得到很好的解决，将推动成品油销售市场向更高的水平发展，带动市场经济的发展。然而，我国成品油市场仍存在许多问题。

一、成品油销售企业对标管理重要性分析

（一）有助于促进一流企业的建设

中国加入ETO以来，对外开放的步伐继续向前推进，成品油市场的对外开放程度显著提升。我国的石油公司要想在激烈的竞争中取胜，就必须完善企业的各个方面，进一步发展企业，增强企业的竞争力[1]。对标管理的本质是通过对比设置标杆，向行业内先进及优秀企业进行学习，对于企业体制改革具有重要意义，对实现成品油销售公司的一流水平起着关键作用。

（二）能够促进成品油销售企业不断发展和进步

对标管理的有效实施，能够使企业将特定企业作为对比分析的对象，以此明确自身存在的不足之处[2]。通过针对性的数据信息研究，更好地明确企业未来发展方向，将目标企业的先进管理手段操作方法作为学习对象，促进自身企业管理水平的提升，以此实现利益最大化，促进企业整体实力和竞争力的提升。

（三）使成品油销售企业更加准确地评估自身业绩

对标管理根本上来说是对同行业先进企业进行调研分析，通过研究数据相互学习，研究标杆单位实现最高绩效的途径，不断改变公司的实践方向[3]。……