高明明 永城煤电控股集团有限公司

引言：煤矿企业通常会结合自身实际制定中长期生产规划，再围绕矿井规划并结合日常生产物资需求，制订年度物资采购计划，主要包括维简资金计划、折旧资金计划、安全资金计划等。按照时间间隔与工作进度，又可将年度计划进一步细化为月度计划和季度计划。采购部门必须严格遵照工作计划进行采购，确保材料、设备与工器具的供应满足企业生产需求。在物资采购过程中，极有可能因各类主客观因素的影响而出现各种各样的问题。如果采购部门未能提前预警和防范这些风险因素，必定会给企业造成严重的经济损失，加重企业的资金负担，制约企业的良好发展。针对此，本文将简要分析煤矿企业物资采购的风险因素，并提出切实可行的风险防控措施，旨在为煤矿企业经营管理人员以及物资采购负责人提供有价值的参考意见。

一、煤矿企业物资采购发展现状

物资采购对于每一个煤矿企业来说都是十分重要的，它直接关系着企业的正常生产、经营、发展、安全等多个方面，尤其在相对高危的煤矿企业中，物资采购在日常生产和企业发展上更显得尤为重要。从社会性质层面来说，煤矿企业与其他常规生产类、服务类与技术研发类企业存在较大差异。煤矿企业的物资需求量较大，资金投入量也相对较大，而这也在一定程度上增大了资金风险。在整个煤矿企业的投资体系中，物资采购专项资金占据着绝对比重。……