秦畅 广西大学公共管理学院

一、引言

目标导向要求组织领导者能够带领组织成员排除实现目标过程中的阻碍，使个体和组织整体实现目标，同时还要努力满足员工产生的不同需要。绩效就是组织在不同层面上为完成其组织目标而做出的能够被度量的工作成果。根据大量学者的研究表明，目标导向与绩效之间在组织内外部的发展过程中起到了越来越重要的作用。现阶段的发展过程中认为目标导向与绩效已经不再是两个单独的概念，组织目标作为组织的根本和指南针，与绩效的全过程存在着不可分割的关系，因此研究基于目标导向下的绩效模式是实现组织效益更大化的重要一环。基于上述内容，本文将更深一步分析这两者所存在的关系，以便实现组织效益的更大化。

二、文献综述

人，是组织管理过程中起决定性作用的因素。组织战略目标及各阶段目标的实现,归根结底是各层级员工及领导工作目标的实现。组织战略目标导向和绩效实现、考核过程之间的关系已经被越来越多的学者关注到并做出了相关研究。现代管理学之父彼得·德鲁克认为：“绩效就是组织事先设定适当的目标，并推动所设定的目标逐步实现的执行能力。”从组织战略出发，各种绩效因素在实现组织目标过程中的整合，在日常管理中应强调绩效评估的结果和反馈，通过激励和约束员工，达到其绩效水平的不断提高，并实现组织战略目标的最终要求。……