李晓 中国人民大学

引言：在企业管理中，合理运用激励理论十分重要，其不但能够满足企业员工的情感需求和精神需求，还能促进企业长远发展。因此，企业领导应给予激励理论的运用高度重视，通过科学引入，将其存在的积极作用在企业管理中充分发挥出来，为企业未来更好发展做铺垫。以下主要内容为激励理论在企业管理中的运用策略。

一、激励理论相关概述

（一）内涵

所谓激励理论是指企业利用些许特定的管理手段和体系，对企业员工展开有效管理的过程。现如今，企业管理的主要问题便是员工问题，对企业员工展开科学管理，能够切实推动企业整体利益提高，因此，在经济高速发展的时代，现代化企业一定要遵守以人为本的发展原则，调动员工工作主动性，从而发挥员工潜能，保障企业健康有序的发展。

（二）分类

第一，状态型。此种类型的激励理论是立足于激励终点所构建的。其中的终点是指企业满足员工需求量的状态，现代企业依据激励理论落实有关管理策略后，研究员工需求量的满足状态，可以进一步掌握管理问题，找出企业自身管理不足，对优化企业管理和满足员工需求具有积极作用。

第二，需要型。此种类型的激励理论是立足于员工需求所构建的，着重分析员工工作行为与时间，从满足员工需求的方面入手有效激励员工，促使员工表现出更好的工作状态。满足员工所有需求是落实激励理论的中心，还是企业管理的关键。……