陶洋 毛斑斑

长沙医学院

一、财务共享模式

传统的企业财务管理模式是在各个地区的分公司内都设置相应的财务部门来处理本公司的财务信息。共享经济下新兴的财务共享模式实则包括三个部分，财务共享服务中心、战略财务中心和业务支持中心，财务共享服务中心是财务共享模式中最重要也是最基础的一部分。财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是企业在财务管理上进行集中管理模式的最新应用，将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心（SSC）来记账和报告。它的业务流程是企业集团收集好下属子公司、分公司、各部门的财务信息与管理工作，集中统一发至财务共享服务中心，由中心内的财务人员按照标准化流程处理，我国众多企业都在实际中运用，中国铁建、中兴通讯和中国电网等大型企业的财务共享服务中心已成行业典范。

（一）财务共享模式的优点

1.降低工作的重复性

对原始票据和凭证的业务处理这类日常业务大多具有同质性，一般财务人员都可以操作，各个公司单独设置财务部门浪费人力资本。将这些业务统一集中到财务共享中心，可以降低工作重复性，提高人力资本的利用效率。

2.简化财务的处理流程

传统的企业财务管理模式是需要各个分公司自行处理好财务信息再发送至集团总公司的，总体流程繁琐而且耗时耗力。未建立财务共享中心之前，如果供应商按合同要求给每个分公司提供货源，那么他不得不等待各个分公司的财务部门分别处理单据，这样处理方式流程繁琐，等待时间漫长。……