周梁 中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司

历经40多年努力，市场经济体制趋于完善，带动各行各业向更高水平迈进。虽然说取得了一定成绩，但也暴露出不少问题，其中当属财务管理问题表现最为突出。当前，财务管理工作离规范化、科学化的发展目标还有一段距离，这对企业而言并非好消息。因此，有必要对财务管理工作进行创新，以应对新时代的挑战。

一、企业财务管理工作的主要问题

（一）管理机制缺失

常言道：“认知决定行动。”只有对财务管理工作有一个深入的了解，才能做出有效行动[1]。然而事与愿违，当前很多企业并未意识到这一点，导致管理机制建设工作效率较低。管理机制缺失会引发一个严重后果，那就是管理工作流于形式。即便是有企业发现这个问题，立刻着手处理，也由于缺少经验方法，致使无法达到预期效果。

（二）融资渠道缺失

无论开展哪项工作，都离不开资金的支持。在经济下行压力不断增大的今天，企业资金并不充裕，当经营发展不顺时，极易遭遇资金短缺的窘境。为了延续生命，企业会想方设法争取融资机会，但碍于渠道狭窄，大多只会得到与预期相反的结果。一旦资金链断裂，轻则运转不畅，重则宣告破产。

（三）管理手段落后

近年来，我国致力于推动无纸化办公。实力雄厚的企业自然能够响应国家号召，但那些游走在生死边缘的企业，就无暇顾及此事。在财务核算的各个环节中均能看到纸质材料的身影，由人工手动传递、报销、审批。这种做法不仅会浪费时间，还容易出现错误。在一些监管不严的企业，时常出现财务信息失真、遗失的情况，这无疑会打乱企业的经营计划。

（四）人员素质偏低

人员是财务管理工作的执行者，其素质高，工作成效就好。从实际情况来看，管理人员素质普遍低下，无法满足工作需要。造成这种局面出现的原因有三点：一是人员选聘要求过低，使得管理人员素质参差不齐。二是没有对现有人员进行培训，导致他们的能力始终停滞不前。三是没有实行专岗专职，管理人员大多身兼数职。哪怕是他们想要做好财务管理工作，也是有心无力。

二、企业财务管理工作的创新措施

（一）完善管理机制

要想切实提升财务管理工作实效，首要任务就是完善管理机制。一套完整的机制应包括三个方面：其一，管理氛围的营造。在企业内部发起宣传攻势很有必要，这关系到科学认知能否形成。除了要在人员聚集区悬挂横幅、张贴标语外，还要定期在工作群中发布信息。为进一步推进思想转型。企业要定期召开讲座，解读政策文件，普及相关知识。其二，管理岗位的梳理。企业要成立管理部门，并挑选德才兼备之人。至此，一人多岗的局面就会成为过去式，财务工作的执行力自然会显著提升。其三，管理行为的规范。无论是何岗位，都规定了具体的工作内容以及需担负的责任。为推动管理工作规范化发展，需要制定科学的奖惩措施。需注意的是，企业不能搞一言堂，要邀请基层人员参与其中，以便让措施接地气。

（二）拓宽融资渠道

企业要对融资市场进行深入调查，以便掌握主流融资渠道。常见的融资方式有从银行处获得资金支持，以付利息的方法获得兄弟企业的帮助，以高额回报率吸引民间人士的到来。融资渠道不同，时间与难度也有所不同，企业要依托实际情况进行选择。无论最终选择哪种方式，都需要企业对外展示发展潜力。一方面，企业要规范开展财务工作，这样做能够提升自身形象，从而为融资增加筹码。另一方面，企业要主动联系政府部门，说出最真实的情况，以此获得政府支持。政府从中斡旋，融资的成功率会提高不少。当然，企业要妥善使用资金，在规定时间内偿还，这样才算没有辜负政府的一片好意。

（三）运用信息技术

无论企业的规模是大是小，都要推动无纸化办公[2]。能否实现这个目标，关键要看信息技术运用是否得当。企业先对市场进行摸底，做到心中有数。再准备充足资金与人手，采购符合需求的设备。在购买硬件设备时，合理运用性价比优选法。待设备送达后，安排人员配合安装，并从设备厂家获取使用说明。当设备正式投入使用后，要让人时刻关注运行状态。如发现设备出现故障，要及时处理。在采购软件设备时，要侧重考察系统的实用性。一般来说，系统与业务融合不充分，这时就需要企业提出诉求，由软件开发单位操刀完成。最后，管理人员要时刻关注技术市场变化，积极推动技术更新。比方说引入大数据技术，既能提升分析准确性，又能缩短工作时间。在大数据技术的支持下，关联数据聚集到一起，能够让管理者更加直观的了解企业实际状况，结合自己的理解制定出科学的决策。时代前进步伐并未停止，势必会有新技术诞生。管理人员要做好技术研究工作，如发现与企业契合的技术，要排除万难，引进技术。

（四）重视队伍建设

在新时代下，企业能否取得成功，关键要看是否拥有一支高水平队伍。因此，企业要不惜余力的加强队伍建设。建设工作涉及三个方面：其一，结合实际工作制定选聘标准，通过层层审核，挑选出优秀人才，为财务管理部门补充新鲜血液[3]。其二，制定科学计划，确保落实落地。借助一次次活动，提升管理人员的综合能力。其三，利用激励政策掀起一股学习风，推动管理人员进步。

在新时代背景下，传统财务管理问题日渐突出，俨然成为前进路上的绊脚石。企业要想始终保持活力，需要将这些问问一一扫除。除了要夯实制度、人才基础外，还要重视融资渠道的开拓，以及管理技术的升级。在多措并举下，打造高效管理体系。