张倩 吉林市市政建设集团有限公司

在建筑企业施工过程中，由于需要消耗相应数量建筑材料费用，全部费用总和又和工程生产成本构成有着直接关系，所以针对资源消耗成本和费用开展有效成本控制，能够最大限度减少企业工程成本，从而在提高企业经济利润基础下，不断提高建筑企业管理水平和市场竞争优势，因此需要不断做好建筑企业财务管理，实现成本有效控制目标，最终推动建筑企业稳定发展。

一、建筑企业财务管理现状

（一）工作人员缺乏成本控制意识

在以往传统财务管理观念持续影响下，导致许多财务人员思想意识过于落后，并且在新知识接触上十分抵触，并没有正确意识到成本控制的必要性与重要性，从而造成财务管理时难以做到全员参与[1]。另外，建筑企业自身并未高度重视财务管理与成本控制，所以没有及时组建财务管理成本控制部门，也没有积极引进高技术人才，最终导致财务管理工作缺乏科学性与准确性，以至于促使成本控制过于形式化。

（二）缺乏完善财务管理体系

当前许多企业因为没有加强财务管理与成本控制重视，所以并未构建与完善管理体系，导致预算成本缺乏规范性，而财务管理体系过于松弛则可能会促使资金垄断与支出随机等问题发生，从而形成严重的体外循环问题[2]。对于某些部门企业，在进行施工时，并未给予成本合理分析，所以在进行项目成本预测时，只是将造价员预算成本作为依据，并没有详细进行成本预测的核算，同时也没有合理结合实际情况，因此导致成本控制目标不具备实际参考价值，最终十分容易导致成本失去控制。……