张倩 吉林市市政建设集团有限公司

在建筑企业施工过程中，由于需要消耗相应数量建筑材料费用，全部费用总和又和工程生产成本构成有着直接关系，所以针对资源消耗成本和费用开展有效成本控制，能够最大限度减少企业工程成本，从而在提高企业经济利润基础下，不断提高建筑企业管理水平和市场竞争优势，因此需要不断做好建筑企业财务管理，实现成本有效控制目标，最终推动建筑企业稳定发展。

一、建筑企业财务管理现状

（一）工作人员缺乏成本控制意识

在以往传统财务管理观念持续影响下，导致许多财务人员思想意识过于落后，并且在新知识接触上十分抵触，并没有正确意识到成本控制的必要性与重要性，从而造成财务管理时难以做到全员参与[1]。另外，建筑企业自身并未高度重视财务管理与成本控制，所以没有及时组建财务管理成本控制部门，也没有积极引进高技术人才，最终导致财务管理工作缺乏科学性与准确性，以至于促使成本控制过于形式化。

（二）缺乏完善财务管理体系

当前许多企业因为没有加强财务管理与成本控制重视，所以并未构建与完善管理体系，导致预算成本缺乏规范性，而财务管理体系过于松弛则可能会促使资金垄断与支出随机等问题发生，从而形成严重的体外循环问题[2]。对于某些部门企业，在进行施工时，并未给予成本合理分析，所以在进行项目成本预测时，只是将造价员预算成本作为依据，并没有详细进行成本预测的核算，同时也没有合理结合实际情况，因此导致成本控制目标不具备实际参考价值，最终十分容易导致成本失去控制。

（三）目标成本预算过于表面化

建筑企业在施工过程中，每一个施工项目都必须具有相应的工期规划，并且需要将财务管理和成本控制全程融入，但是现阶段许多建筑企业过于重视施工段财务预算，在施工整体建筑预算上并未关注，而企业自身并未针对该问题合理健全管理体制，并调整运营机构，因此十分容易导致建筑项目目标成本预算表面化，最终所具备的实际参考意义过低，和实际成本会出现较大的偏差。

二、企业财务管理和成本目标控制合理措施策略

（一）增强企业人员成本控制意识

建筑企业高层必须要加强对财务管理和成本控制重视，并积极做好相关宣传，以创造一个良好成本控制氛围，促使各个企业人员成本控制意识得到有效培养与增强；还需要不断提高财务人员专业素质能力，对财务管理理念进行专业规范，并定期开展专业知识培训，以提高人员知识储备；另外，企业高层应该重视人才引进，为财务管理队伍增添专业财务管理人才，以提高队伍整体质量与水平，最终有效提高财务管理水平，有效达到成本控制的目的[3]。

（二）不断完善财务管理体系

由于建筑企业财务管理和成本控制工作所包含的项目种类繁多，所涉及十分繁杂，所以为了能够更好的实现企业资金目标，则需要合理分析并总结以往财务管理体系，及时完善改进财务管理体系，确保权责范围可以合理明确；同时还应该建立监督管理机构，对财务管理和成本控制工作内容进行定期抽查，并合理制定奖罚制度，这样能够有效监督企业人员工作，并激发人员工作积极热情，最终有效提高人员工作效率。

（三）做好工程资金管理工作

在成本控制管理上，需要加大工程资金管理力度，主要包括人工、材料和机械等各个费用把控，对此，首先需要应用科学合理手段组织施工，并且不断加强建筑施工人员技能培训，增强专业技能，以尽可能减少人工费用上，提高劳动生产率；其次针对材料采购与运输等多个环节，必须要及时了解市场材料价格变化趋势，挑选最为合理的运输工具与供应方式，以减少材料费用不必要支出；最后是做好机械设备管理，定期进行保养维修，结合工程具体特点，合理组成机械设备，以提高设备利用率[4]。

（四）合理应用现代信息系统

在当前信息化社会背景下，建筑企业必须紧紧跟随时代的步伐，引进信息系统，构建信息化管理系统，对成本控制方式不断进行优化；之后利用计算机技术，给予工程建设、材料采购和库存管理等多个数据进行统计与处理，以快速获取的到有用信息，给成本控制提供合理科学依据[5]。另外，还应该及时应用数据模块功能，给予财务部门等合理监督与管理，确保成本信息汇总等能够及时进行汇报，并及时筛选存在的问题与漏洞，从而保证财会信息质量，不断提高数据处理效率，为成本控制实现提供强力保障。

结束语：总的来说，建筑企业要想有效实现经济效益最大化，则需要重点关注财务管理与成本控制，并且及时分析财务管理成本控制中存在的问题，提做出针对性的对策干预，通过不断增强人员成本控制意识，建立完善财务管理体系，加大资金管理，引进人才，以实现成本控制目标，推动企业经济发展。