胡贵标 农夫山泉股份有限公司

一、实施财务战略意义研究

受到这个行业的特性影响，这类企业要想快速成长和持续的盈利能力，从开始生产阶段就要考虑工厂能否支撑长远发展，企业快速扩张期间，上下游供应链也会快速改变，企业库存、公司指标、人员素质，能否跟得上企业快进的步伐。财务战略是实现落实总体战略的关键步骤，通过优化配置企业内部资源，来推动企业可持续健康发展。

二、快消品公司财务战略管理问题分析

（一）投资未能与财务战略融合发展

由于快消品注重一个“快”字，消费趋势走势快、产品更新换代快，快消品企业自行根据当下流行的产品，自行研发、采购、生产出产品，购买生产线、加工生产，但等加工出来，市场推广，可能流行趋势已过。找其他企业代工，生产产品的数量、质量等等也会受制于人，市场销量好，也会有代工企业坐地起价、自己生产自己卖的情况。自行建厂周期长、风险大、生产可控、质量可控，代工周期短、风险小，受制于人，主要还是对快消品未来的预期和成本收益的考量。

（二）库存管理不协调

目前快消品企业一般只关注自己库存，根据管理层对市场预期去安排生产，生产出来产品可能滞销，造成大量库存，产供销不平衡。也缺乏供应链整体观念，未能参与管理上游原产料供应问题，如原材料供货不足、供货延迟等导致物流问题，临时紧急调整产生大量成本费用，另外也会影响生产周期、产品质量。……