翟光慧 山东临沂烟草有限公司临沭分公司

目前阶段，我国的烟草行业地位特征明显，行业间竞争压力较小。但是，伴随着市场经济形势的不断发展，对于加强企业的内部管理显得尤为重要，其中不断提高财务管理的信息化水准，逐渐实现财务管理精细化，这已经成为烟草行业发展的必经之路。在具体过程中，要不断结合我国烟草行业的财务管理特点和发展趋势，不断运用发展优秀的管理观念，从而促进烟草企业草屋精细化管理工作的发展。

一、财务精细化管理的重要性

精细化逐渐成为现在当今社会的发展趋势，也是企业在转型时期的关键因素之一。企业管理的根本是提高企业的经济效益，而财务精细化管理正是对企业战略目标进行分解与实现的过程，同时也在一定程度上提高企业的整体执行能力。在具体的财务管理中，精细化管理具有一定的系统性以及专业性，这可以给企业提供有效的管理信息，从而降低烟草企业的财务风险[1]。另外，企业实现全面可持续的发展，必然要具备较高的执行能力和经营水平，这些能力都离不开精细化的管理方式。因此，烟草企业要重视财务中的精细化管理，根据自身的发展情况制定出相应的财务精细化管理方案，进一步实行改进精细化管理的具体举措，由此来提高烟草企业的管理发展效益。

二、烟草企业财务精细化管理存在的问题

（一）缺少财务精细化管理意识。对于目前的烟草企业，逐渐增加了对其内部的管理重视，而在财务精细化发展上以及在管理观念上较传统。……