朱盛强 中国人民大学

前言：随着时代的不断进步，社会的不断发展，我国经济水平已经发生翻天覆地的变化。建筑业发展十分迅速，已经位列我国四大经济支柱产业之一。任何一项建筑工程都是唯一且不可复制的，工程从开始到竣工面临着各种复杂的组织、协调、施工问题，其中涉及人力、财力、物力等各种资源和费用的开支。所以，这就需要建筑企业对自身的成本进行有效的管理。若是成本管理落实不到位，就会造成企业的经济效益下降和资源的消耗增加等状况。因此，建筑企业要加强对成本管理的重视程度，积极探索自身管理中存在的问题，并针对这些问题进行适当的调整，从而保障建筑工程质量，降低企业在建筑过程中的成本消耗，使企业获得较高的经济收益。

一、建筑经济中成本管理的重要性

（一）成本管理在价格定制中的重要性

建筑企业成本管理工作会影响价格制定。企业科学和规范的成本管理，会在成本分析预判时发挥巨大作用。在实际经营活动中，企业为获取经济效益，会对为工程开展而投入的成本以及材料进行科学、高效的管理，其中包含对设备、资金、材料以及人员的管理。建筑企业在工程开展的过程中，增加成本管理的投入，不仅可以使企业获得较高的经济效益，还能凸显企业的社会价值，提升其社会地位，再通过科学、合理的市场定价，进而展现出现代化企业的经营优势，从而使工程管理有效开展[1]。……