李晓琳 郑州旅游职业学院

一、背景介绍

伴随经济快速的发展，我国各类企业在获得了飞速发展机会之时，也面临了前所未有的激烈竞争，在这其中，对企业来说不容忽视的是价格方面的竞争。对于企业而言，想要降低价格，又要保证企业的预期利润，就迫使其去降低经营相关的成本。企业生产经营成本中的人工成本和生产所需的原材料购置成本等，很难受个别企业的影响，因此企业就需要从其他方面出发去进行考虑。众所周知，被称为是企业第三个利润源的物流，对于企业来说是非常的重要。物流成本的降低可以使得企业经营的总成本得到控制，进而也能够扩大企业的利润空间。

物流成本指，与物流的各项操作活动相关的成本以及费用。物流成本管理指的则是，对物流相关的成本和费用去进行的诸如计划、协调和控制等这类的活动。

L企业是一家以生产和销售学生书桌为主的企业，伴随着企业的发展，该企业发现其经营成本的居高不下成为了制约企业发展的主要问题。接下来，我们就将对L企业所存的问题来进行分析，并且尝试提出相应的解决建议。

二、L企业物流成本管理中所存问题

通过分析L企业实际生产经营的状况之后，我们发现了其在物流成本管理的过程中所存在如下几个方面的问题：

（一）物流成本管理意识不强

L企业虽然意识到其经营成本过高，也致力于进行成本控制，但是却将其成本控制的重心主要集中在生产成本上。……