汪颖 杭州厦信房地产咨询评估有限公司

随着我国整体经济的不断提升，人民生活水平不断提高，伴随而来的就是对各类需求的不断提升，房地产行业在这一生活阶段下逐渐兴起，并成为国家重点发展企业类型。但是有发展就一定存在竞争，房地产企业也开始从新兴产业逐渐演变为具备激烈市场竞争环境的行业，为了应对这种变化以及应对激烈的市场竞争，各个房地产企业都在为了自身发展而进行改革。在诸多的改革政策中，人才的引进和开发成为了重点内容，人力资源管理也得到了极大的重视，各个企业都已经开始意识到，若想达到人才应用最大化，那么合适的人力资源管理制度是不可或缺的，那么人力资源管理机制就需要进行不断的更新和改进，以此来提高员工的工作效率，达到提高企业经济收益的效果。本文通过激励机制在房地产企业人力资源管理中的运用进行探究，充分地研究了激励机制的核心内容、主要作用、以及现阶段存在的主要问题，若想提升人力资源管理的激励机制，那么了解核心，解决问题是必经阶段也是必然要求。综合当前房地产企业人力资源管理现状以及对未来发展的展望，本文展开了如下几方面问题的研究

一、激励机制在房地产企业人力资源管理中的内容

所谓激励机制，就是通过员工的工作状态以及心理活动变化，制定与员工相符合的工作制度和奖励制度，通过员工的心理状态变化，起到提升员工工作积极性以及工作信心的目的。……