吴澎 中国人民大学

一、前言

自改革开放以来，我国国有企业由原来传统的国家扶持管理模式转变成为“自主经营、自负盈亏、自我发展”的管理模式，但随着我国经济发展越来越快，经济社会的竞争力愈演愈烈，国企不仅在竞争市场中的“存在感”越来越弱，企业的管理模式也陷入了“瓶颈期”，国有企业如果想走出困境，想在严峻的市场竞争中占有一席之地甚至具有优势，就必须重视当前经济社会的发展走势，注重内外环境结合，通过不断完善国有企业的管理模式来促进企业的稳步发展。

二、管理者提升模式

（一）能者居上

管理者是国有企业的核心力量，他对企业的生存发展起着至关重要的作用，他的综合素质和管理水平高低决定着国有企业未来的兴衰成败。传统的国有企业管理者是由政府或企业的上级单位直接任命，政治色彩比较浓厚，对企业一般采用金字塔式集权化管理，因此具有绝对的掌控权和决策权，可以说整个企业都是他的“一言堂”，别人的意见无法影响其决定。而随着现在市场竞争的发展趋势，这种模式已不适用于国有企业，应该把管理者从“铁饭碗”改为选拔方式和竞聘方式上岗。对于政府或上级单位任命的领导，可居于高层但并非最高管理者位置，所有高层领导2年一聘期，之后通过选拔或竞聘，经全体企业员工投票，综合能力最高者上岗，这样既可以使其在在职期间积极发挥作用，带动国有企业的管理水平提升新高度，也可以间接的促进国有企业的快速发展。……