李荣美 中国人民大学

人力资源作为企业管理工作的重点管理内容，直接影响着企业整体经济运行情况，甚至对企业可持续发展起决定性作用。从客观层次来说，我国人力资源管理开发发展速度相对较为缓慢，正处于传统职能发展阶段。在大数据技术、信息化技术、人工智能技术不断发展和衍生的当下，很多创新性技术融入到人力资源管理工作当中，为企业人力资源管理工作带来诸多契机。在我国企业现代化进程不断加速的当下，传统人力资源管理模式已经无法满足企业快速发展的步伐。“HR三支柱模型”作为一种具备科学性的人力资源管理模型，可以化解人力资源管理与商业需求联系松散这一问题。本文将针对人力资源协同管理下的HR三支柱构构建的相关内容进行详细分析思考。

一、HR三支柱模型内涵概述

HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。戴维·尤里奇是世界上著名的人力资源管理咨询专家，希望通过改变人力资源管理传统六模块的工作方式，将人力资源管理从日常事务性处理工作中解放出来，更加充分发挥其对企业发展的战略贡献价值与作用，体现人力资源管理在企业内的新角色，即战略伙伴、变革先锋、效率专家和员工后盾，从新的视角对企业发展提供支持。HR三支柱模型的三个系统，各自有着不同的分工，又相互联系，共同支撑起企业的人力资源管理工作，增强人力资源管理效率。……