陈宁 潍坊市中医院

前言：医院对耗材管理部门的管理模式进行梳理可以发现，医院耗材管理部门对耗材的管理是流于表面的，医院的耗材管理是需要多个辅助部门通力合作才能有效完成的，首先，医院需求人员与耗材采购人员进行对接从根源上对医院各部门关于医用耗材的数量进行统计并形成耗材需求清单，采购人员以耗材需求清单作为自身采购行为的依据进行耗材采购。最后采购人员将采购的医用耗材输送给耗材管理部门，再经由耗材管理部门向医院各门诊科室派发医院耗材。而在此过程中引入统计资料则可以大幅度提高耗材管理部门的工作效率。

一、运用统计资料对医院耗材管理的优势

（一）杜绝医院耗材管理部门管理流程混乱。医院向患者提供的医用耗材作为医院为患者提供医疗服务必要的过程中必不可少的医用物资，在医院日常经营活动中常常涉及大量的医用耗材的进出，而医院管理人员在对医用耗材展开日常管理时可以发现，现阶段医院耗材管理部门管理流程较为混乱，无法及时查看每种医用耗材的库存数量且对相关医务人员的医用耗材的领用情况也没有详细的列明，且医务工作者在日常领取医用耗材时管理部门也没有医用耗材的领用数量作出严格规定。医院管理人员在对医用耗材进行管理时可以发现医院的耗材领用流程与其他公司大不相同，随着新医改政策的逐步落实和完善，以往“以药补医”的管理制度已经逐渐被“账物相符，领用明确”的领用制度所取代。……