胡佳睿 江苏省徐州财经高等职业技术学校会计系

随着智慧会计时代的到来，越来越多的制造型企业重视成本项目数据的分析。因此要求财务工作人员根据企业的成本项目数据，撰写出成本项目管理分析报告，总结成本分析结论，并提出合理的财务管理建议，供企业的经营管理者作为战略参考。

根据成本管理领域应用的会计方法，以及现行相关政策，结合管理者想需要，特针对我国制造型企业成本项目管理分析报告的书写，提出几点建议，与读者们相互探讨。

第一，要掌握成本项目管理分析报告的常见类型。

成本管理项目种类较为复杂，常见的成本项目管理分析报告主要包括以下六种，分别是：材料管理分析报告、薪酬管理分析报告、制造费用管理分析报告、产品成本管理分析报告、标准成本法管理分析报告以及变动成本法管理分析报告。从报告名称不难看出，这六种报告所分析的内容、侧重点均不相同，因此，需要根据其所反映的内容分别掌握书写的具体规范。

第二，材料管理分析报告应分别撰写企业材料的采购与耗用两种分析报告。

对于制造型企业而言，材料的管理是否得当直接影响到企业的经营利润。因此，对于材料的管理变得尤为重要。企业为了有效地进行生产和销售，需要一大批供应商企业相助和支持，以及相互之间的协调配合。所以，材料采购管理对于企业的重要性不用多说。当然，材料的耗用也是产品生产成本控制的直接影响因素。……