赵书磊 徐丽媛

山东省平度市人民医院

谈到医院的相关改革，我们首先想到的都是其医疗业务上的改进策略，很少关注其财务管理问题。然而，正是因为这样的普遍认知，让医院财务管理发展出现了滞后问题。信息技术的普及让很多医院的医疗系统有了迭代式的革新，极大方便了医疗的各个服务环节，提高了患者对医院的满意度。然而，作为维系这些环节正常运作的重要角色，财务管理却是和医疗信息系统相割裂发展的，出现了严重的不平衡现象，一些管理上的不足也凸显了出来。

一、我国医院财务管理上的不足

（一）信息处理手段发展滞后

当前，不少医院依据大数据要求引进了财务管理的线上系统。然而，每个医院都是特殊化的个体，其内部组成、各部门协作制度等虽然有大方向上的一致性，但是采用通用的系统显然会出现一些信息处理上的隐患。一些医院的财务就是引入了所谓通用的、成熟的财务系统，在实际工作中常常遇到一些特殊性的问题无法在系统上处理，还需人工解决，给工作带来不少阻力。如，预算方面，财务系统缺乏对各部门个性化发展的考量，以通用的原则进行规划，就难免要出现预支资金的这边多、那边少的不均衡划拨现象。

（二）财务与其他业务相割裂

虽然财务对医疗服务没有直接的关系体现，却会对很多医疗服务产生掣肘作用。财务在各科室中相当于穿针引线的角色，其中，医疗服务收费靠财务，医疗器械药品进销靠财务，医疗项目投资靠财务，等等。……