孙永华 王昆 朱朝进

山东昊晟会计师事务所有限公司

随着市场经济逐渐放开，企业之间的竞争日渐激烈。要想确保发展平稳，需要做好企业管理。财务作为企业管理体系的核心内容，只有管理到位，才能确保数据准确，继而保证决策的准确性。然而事与愿违，很多企业并未认识到这一点，以致财务管理出现漏洞，不利于企业的良性发展，不利于企业的良性发展。为此，本文先剖析财务管理现存问题，再提出几点强化措施，以供相关人员参考。

一、现代企业财务管理工作存在的问题

（一）法律意识薄弱

常言道：“天下攘攘，皆为利往。”获利是企业的最高追求，为谋求更多的利益，很多人甘愿以身犯险。这些人并非不懂法，而是法律意识不足。在错误观念引导下，企业一门心思扑在发展，置国家法律于不顾。这样的企业有一个共同点，即利用不法手段来达到降税的目的。表面上看风风光光，实则暗藏危机。当遭到法律制裁时，一切悔之晚矣。

（二）管理制度缺失

制度具有较强的约束力，是规范行为、提升效率的关键[1]。当前，企业将重视放在生产经营方面，疏于制度建设。管理工作缺少强有力支撑，问题就会不断涌现。主要表现有：管理职责不明，为推诿事件产生提供温床。管理流程不合理，违规行为时有出现。奖惩措施不合理，无法起到激励警示的作用。

（三）预算监控不力

现阶段，重核算轻预算是企业的一大通病。众所周知，核算工作存在滞后性，无法实现查漏补缺。……