敖翔 河南能源化工集团有限公司

我们都知道，一个企业若想良好的发展，那么资金链的稳定是必不可少的，因此，在企业中财务部门起着举足轻重的地位，煤炭企业作为促进国家发展的重要力量，在其内部将资金控制稳定是十分必要的，自改革开放以来，我国经济水平不断提升，信息化时代的到来更是让我国经济发展迎来了新的春天，为了保证煤炭企业的稳定发展，则需要进一步加强对煤炭企业内部的管理措施，确保企业人员对风险的防范意识，让公司的体制得以完善，为市场竞争中存在的挑战做好充分的准备。

一、煤炭企业会计内部控制存在的问题

（一）内部控制职能弱化，资金管理存在问题。现阶段，我国现代煤炭企业会计管理职能弱化问题严重，其主要原因是因为随着经济的快速发展，企业所需发展成本越来越高，电子类企业在现阶段发展迅速，极大程度的影响了总体市场，而类似煤炭企业这种年份过早的企业由于其产业链无法像新兴企业那样灵活多变，因此难以提升整体生产效率，而企业的发展资本越来越高，效益的一成不变甚至有所衰退给煤炭企业的发展带来了严重的困难。近几年来，随着经济体制的不断变化，企业在经济上的自主权越来越大，国家企业也开始借鉴私人企业的在经济控制上的成功并消化吸收，但是，现阶段企业的会计内部控制仍然不足够，部分企业在发展过程中只顾着经济收益的最大化，但是在经济运营方面没有良好的把控，这导致内部资金的循环不良，最终面临破产。……