邓绍林 中石化股份有限公司西南油气分公司

在现代，信息化的迅速发展带来了人类生产和生活方式的重大变化，人类社会正从工业社会转变为信息社会。信息化在企业转型升级，建立国家创新体系和国际竞争中发挥着重要作用。信息化不仅是公司核心职能的重要体现，而且是公司综合实力和发展战略的重要支撑。本文以石油石化公司为例，分析了投资管理业务信息化的现状，并为公司的投资管理业务信息化提出了合理的解决方案。

一、投资计划管理信息化现状

提高公司的投资管理水平是现代公司提高竞争力的重要途径。在投资过程中，公司需要建立和完善投资项目的管理体系和程序，事先充分了解市场，并做出科学决策，以提高效率和防范风险。活动期间，应监督项目的所有节点，加强管理工作，需要及时总结经验，并对项目进行事后评估。目前，石油石化公司的投资计划管理业务分为项目预管理，计划管理，计划执行和项目评估（预评估，经济评估，事后评估）。更常用的信息系统包括EPBP，ERP系统，SIP系统，合同管理系统和生产控制系统。但是，随着投资管理的不断深化，现有系统具有复杂的数据提取过程，不一致的数据口径和繁重的手动分类工作量。这些问题逐渐变得无法满足复杂的投资计划管理日益增长的业务需求，并且迫切需要专门的投资计划管理系统来支持工作的顺利进行。

二、石油石化企业投资管理现状分析

目前在我国石油石化企业战略管理工作中进行的过程之中，企业的管理工作针对发展趋势战略问题给予了非常大的高度重视。……