王芬 武雪 刘晓梅

广州涉外经济职业技术学院

所谓“后疫情时代”，并非指“新冠”疫情完全消失，一切恢复如前的状况，而是指受出入境和国内人员回迁流动的影响，在相当长的一段时间内，疫情起伏迁延，对各方面都产生深远影响的时代。为了迅速地恢复生产，谋求发展，众多中小企业纷纷想尽办法提高人效和时效，对企业人力资源管理进行调整革新。作为企业人力资源管理系统中的重要一环，员工培训对实现组织目标、提升组织竞争力等方面具有重要意义，其体系的构建及完善便显得格外迫切。

一、目前中小企业员工培训存在问题及成因分析

（一）培训理念方面

1.企业领导对培训认识有误，重视不够

中小型企业由于其规模小，实力弱，大多数企业领导将精力放在开拓市场，经营业务方面，对企业培训不屑一顾。有的认为员工培训是个消耗性的工作，不能产出成果；有的认为具备岗位所需的技能，提升自身业务水平是员工的义务，公司不需要额外为员工进行培训；还有的认为需要培训的是新入职员工，其他人员不需要培训。诸如此类的观念，在中小企业的领导层中并不鲜见。其结果往往是员工缺乏归属感而流失，或者员工适应期增长，无法快速上岗就任，直接或间接增加了企业的重置成本和管理成本。

2.企业领导好高骛远，急于求成

近年来，众多知名企业纷纷斥资组建开设“企业大学”“企业学院”，通过系统性地培养人才，进行人才储备和提升对外形象的吸附力。……