郭恒希 陈秉谱

甘肃农业大学财经学院

一、A企业人力资源管理现状

（一）A企业人力资源管理配置现状

A公司经营管理层设置有执行董事长、总经理、副总经理、纪委书记兼工会主席、总工程师、总会计师等顶层职务，下属办公室、人资部、财务部、经营部、施工部、纪委办、综合服务中心等多个职能部门。截止到2020年底，公司在电力工程施工项目方面配置的人员共有285人，其中项目管理人员有66人，专业技术人员105人，施工班组人员114人。其中基层专业技术人员、施工班组人员占比最高，并且随着公司项目的增加，专业技术人员以及施工班组人员无法满足多项目的需求，需要增加施工班组人员的招聘。

公司电力施工项目主要涉及到变电专业、输电专业、配电专业，与公司所在地的电网建设发展情况相符合。目前，分配到现有施工项目的人员情况如下表所示，变电、输电专业配置的专业技术人员、施工班组人员较为多，项目管理人员较少，配电专业项目管理人员较多，专业技术人员与施工班组人员较少。如果变电、输电专业的项目增加，而项目管理不到位，则会出现人员工作分配不合理，职工结构不合理等情况。

电力施工项目人员分配情况

（二）A企业人力资源管理配置存在的问题

1.企业人才总量失衡

企业对人才能力的要求与许多因素有关：企业的组织规模和结构一直在发生变化，企业的生产方式一直在发生变化，企业面对的社会、市场和需求环境一直在发生变化，企业之间的竞争形式和强度也一直在发生变化……所有这些，都导致企业对人才要求的标准不断提高，都促使企业始终希望寻找到更能满足要求的人才。