田荣梅

伴随着乡村振兴及新农村建设的深入开展，如何提升农业小微企业财务管理效率已成为重要议题。本文针对现阶段农业小微企业财务管理存在的问题，结合乡村振兴背景与转型战略需求，提出了相关策略及方法措施，为我国农业小微企业生存发展与规模壮大打下基础。

新时代发展下的多数农业小微企业面临财务管理问题，风险防范与科学管控急需创新优化。本文从乡村振兴背景下农业小微企业财务管理面临的问题入手，结合市场需求、相关政策，将财务管理优化措施进行全面阐述，为下一步优化管理提供参考。

我国农业小微企业财务管理主要特点

首先，我国农业小微企业财务及会计涉及内容较多，主要是基于农业小微企业自身特点及性质而定。例如：农业小微企業经营一般较为多元化，造成多种产品在财务核算及相关工作上开展困难，直接导致财务管理瓶颈发生。其次，管理机制相对复杂，农业小微企业通常采用双层经营与多种经营相结合方式，极易造成财务管理机制复杂情况发生，为日后财务管理隐患埋下伏笔，多为财务管理制度不规范导致。最后，核算方面较为多样化，造成该情况的出现，主要是诸多农企生产组织分散，缺乏统一信息化管理平台，即经营管理过于自由，导致核算方式多种多样。因此，针对我国农业小微企业财务管理优化研究，应从其特殊性入手。

当下农业小微企业财务管理面临问题