蒋彩霞

根据国企、民企双方合作开发房地产项目的现状，对合作模式下成本管控的现状展开探索讨论，对不同机制、体制下项目建设成本的全过程控制进行分析，优化双方企业的发展战略和创新发展理念，通过引入非国有资本，大胆“引进来”，积极“走出去”，优势互补、合作共赢，有利于国有资本放大功能、保值增值，在为国有资本注入活力的同时，有效地促进民营企业的共同发展。

随着房地产调控逐渐深入和长效机制建设不断推进，房企竞争加剧，市场日趋白热化，形成强者恒强的竞争格局，更多的地产企业纷纷求新求变，调整经营策略，在国家出台了混合所有制改革的相关指导意见后，国有房企和民营企业频频寻求合作，各取所长，积极拓展市场。现根据国企、民企双方合作开发的现状，对该模式下成本管控的现状展开探索讨论。

企业体制的不同对招投标工作效率的影响

合作项目充分利用了民企招标形式灵活、招标效率高等优势，招投标周期大为缩短；国有资金投资的工程建设项目，只要达到招投标法规定的规模，就必须进行公开招标。以总承包招标为例，如果一切顺利下，国企从招标公告发出到中标单位的确定一般历时近两个月时间。而合資项目可以非国有资金占主导，可自主选择招标方式，一般采用邀请招标的方式确定中标单位，一旦确定中标人，由中标单位配合完成合同备案手续的办理，同时做进场施工准备。……