张磊

在新的历史时期，医院传统的管理模式往往很难满足社会经济发展的需求，要想提升经济管理的质量和效率，需要应用全成本精细化管理手段，增强医院的服务质量，促进医院的创新发展。但是目前一些医院在经济管理中还存在很多的问题，需要借助全成本管理模式予以解决。基于此，本文阐述了新时期在医院管理中应用全成本精细化管理的措施，以供参考。

全成本精细化管理是指以医院和科室为基础，协调人力、物力以及财力之间的关系，使得相关的数据更加的精准，并将这些成本平均分配到不同的科室和门诊，从而获取医院不同科室的病种成本以及项目成本，这是一种精细化的管理策略，在医院的管理中发挥着重要的作用，并使得新时期医院的管理更加的有序。随着我国医疗体制改革的深化，医院在发展过程中需要借助全成本精细化管理手段，不断完善自身的服务质量，促进医院的可持续发展。

医院全成本精细化管理中存在的问题

医院缺乏成本管理意识

医院作为专业的医疗服务机构，在疾病治疗和预防过程中发挥着重要的作用，能够提升人民群众的生活质量。目前我国的医院数量较多，从类型上进行划分主要有两种，分别是公立医院和私立医院。由于我国的社会体制和国情需要，目前大部分医院都是属于政府公立医院，这些医院在发展过程中每年都会接受政府部门的财政资金扶持，因此在医疗规模和人员配备上公立医院具有一定的市场竞争优势。……