尤炫

作为无锡华光环能集团旗下的全资公司，无锡华光电力燃料有限公司（以下简称“无锡电燃”）是负责整个集团内部煤炭采购与保供的专业化平台，年采购煤炭约100万吨，主营业务收入达到5亿元，煤炭成本占用煤电厂主营业务成本的80%以上。

多年来，无锡电燃根据“科学部署，狠抓管理，提升服务”的经营理念，严格执行各项工作规范，实行全过程管理，全方位把控，确保了煤炭从采购—中转—电厂的一系列过程中，亏吨、亏卡及中转港成本等指标始终保持在行业先进水平。

根据集团公司对经营成本等财务指标的控制要求，公司对行业中有相同采购流程（北方港海轮—长江沿岸中转港—内河运输至电厂）的单位进行对标，全面学习他们在采购环节中的成功做法和先进经验，促管理、补短板、增效益，不断完善操作方法和工作流程，为有效控制电厂用煤成本做出贡献。

对标单位业务流程简介

我们选取了五家在行业中有代表性的单位是：神华销售集团华中分公司、中煤华中能源有限公司、华新（黄石）物流有限公司、江苏华昌化工股份有限公司、上海枣矿新能源有限公司。我们对其采购过程进行调研，了解他们在采购过程的各个环节中，对控制亏吨、亏卡、中转港成本等方面的具体做法和先进经验。

1.北方港装船：对标单位在北方港装船时，完全按照港口的指令，以港口的发货检验计量方式为准。在与海轮签订运输合同时，亏吨率均按照行业标准0.3%执行，便于双方接受。……