刘小兵，侯学良 （华北电力大学工程技术与管理研究所，北京 102206）

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随着经济的快速发展，电力行业的规模不断扩大，电力工程的重要性也越来越大。从2001 年电力工程建造总产值1000 多亿元，到2020 年初电力工程建造总产值达到约18 万亿元。电力工程项目在国民经济中扮演着重要角色，而其中的变电站电气设备安装工程项目又是十分重要的部分。据2020 年《中国统计年鉴》公布的数据，2020 年初变电站电气安装工程产值达到约9 万亿元。然而，集特殊性、复杂性、多元性、综合性为一体的变电站电气设备安装工程项目，在工程项目建设的全生命周期中，涉及工程质量、进度计划、技术问题、施工顺序、工程成本、资源分配、管理组织等环节容易引发多元化冲突。这些冲突会分布在变电站电气设备的安装工程各个环节中、贯穿工程项目建设始终。同时，变电站电气安装工程产生的这些多元化冲突因素相互作用，影响着工程质量、进度、费用目标合理顺利的实现。如果不及时、有效地处理控制冲突问题，可能会导致冲突升级或转移，影响工程项目的正常实施。为了更好地研究变电站电气设备安装工程的多元冲突对工程项目的影响，查阅国内外相关文献，发现学者们主要从资源冲突、质量冲突、组织与管理冲突、进度冲突等多方面展开对电力工程项目冲突问题的研究。针对工程冲突问题，基于不同的电力工程项目背景，学者们采用不用的理论方法和数学模型来进行研究，目前已有扎根理论法、博弈理论、PSR 模型法、层次分析法（AHP）结合模糊综合评价法（FCE）等方法。……