王玲 江苏省肿瘤医院

一、医院业财融合背景下的固定资产管理现状

随着医院的日益发展，对财务的要求也越来越高。尤其是新医改政策的实施、“十四五”规划的展望，如何真正地将相关业务融入到财务管理中，推动医院管理迈入新台阶，是每个财务人员都需要迫切思考的问题。

固定资产是医院重要的物质财富，对医院的持续健康发展起着至关重要的作用。目前，大部分医院在固定资产的管理方面还停留在“想”的阶段，尚未真正实现与相关实际业务相结合。本文以此为切入点，重点选取了医疗设备合同和固定资产为探究对象，探讨业财融合模式下的固定资产管理问题。

二、合同管理问题探讨

（一）合同管理的必要性

合同是经济活动中重要的环节，对建立健全现代医院管理制度起着重要的作用。医院作为购买资产的主力军，尤其是一些大型医疗设备，涉及金额较大、交易时间长，合同的签订、执行就必不可少，能够有效地规避一些常规的风险、明确责任主体、促进经济活动顺利开展。

（二）目前我院合同管理中存在的问题

1.制度不健全、无章可循

1999年10月1日《合同法》正式实施，2020年1月1日《民法典》正式实施，但这两部法律只是规定了合同的大体框架，并没有细化到具体的执行标准和内容。我院也缺乏针对医院归口管理实际情况的合同制度，导致问题发生时无法可依、无章可循

2.缺乏风险评估和内部审计监督

风险评估作为内部控制的一大要素，是确保医院信息安全的重要途径。……