胡望斌，焦康乐，李艳双

（1.南开大学商学院，天津300071；2.南开大学 创业与中小企业管理研究中心，天津300071；3.河北工业大学 经济管理学院，天津300400）

我国改革开放40余年孕育出一大批家族企业，时至今日已成为经济发展的中坚力量，同时企业家们也逐渐面临企业传承问题。家族企业代际传承是企业生命周期中最为重要的环节，对企业持续经营有着重要的战略意义，其中接班人选择更是企业传承的关键。一直以来，家族化传承被认为是家族企业的典型特征，而且学术领域亦普遍认为“子承父业”是企业主们最为青睐的传承模式［1］。然而，2015年发布的《中国家族企业传承报告》显示，50岁以上的企业主中，希望由子女接班的比例为41.7%，而较为年轻的企业家中，希望由子女接班的比例仅为24.9%，且不希望子女在企业中工作，或仅继承股权的比例（26.2%）也高于50岁以上的企业家（22.1%）。2018年发布的《全球家族企业调研报告》也证实，与2016年相比，我国内地家族企业中为本企业工作的下一代家族成员人数下降，80%的下一代继承人无意加入家族企业。越来越多的调查数据显示，虽然有一部分企业，如李锦记，依然坚持家族化的传承方式，但“子承父业”的家族化传承方式将不再最受企业家青睐，更多企业主转而选择职业化的传承方式，如美的、志高等企业。

基于上述现实和相关理论研究，现阶段家族企业接班人主要分为内部家族成员和外部职业经理人两类。围绕接班人选择这一主题，学者们从不同视角探究了其中的影响因素，如家族关系质量视角［2］、性别视角［3］、能力视角［4］、信息甄别视角［5］等，形成了很多有价值的研究成果。……