姚 柱，罗瑾琏，张显春，钟 竞

（1.同济大学 经济与管理学院，上海201804；2.桂林旅游学院 海上丝绸之路旅游经济研究中心，桂林541006）

知识经济时代，知识资源的重要地位在组织中愈发凸显。研究表明，隐性知识已成为组织中最核心的战略资源，其已占到知识总量的90%，由此可知，促进这部分知识在组织成员（尤其是科技型企业的研发团队）间的共享，有助于组织突破新的技术、获得持续的竞争优势［1］。由于外部环境竞争加剧，组织难以依靠个人来完成具有挑战性的任务，往往以团队作为依托单元。现有关于隐性知识共享的研究大多强调人际因素（即组织成员之间的关系或信任程度），但有学者发现，组织成员之间的隐性知识共享发生在更大的背景下，很可能受到情境因素的影响［2］，因此考虑情境因素如何影响团队成员隐性知识共享，能够更加全面地了解这种行为在组织发生的作用机制和原因。此外，考虑到资源的有限性和职场竞争，团队成员也不会轻易将自身的隐性知识与其他成员分享。如何促进团队成员之间的隐性知识共享，已成为当前知识管理的重点和难点问题，但现有研究却极为匮乏［1，3］。

本文考虑的具体情境因素是团队时间压力（team time pressure，TTP），是指团队成员在多大程度上感觉没有足够的时间完成团队任务［4］。有研究发现，当团队成员面临时间压力时，会积极地考虑团队内部的任务，而较少关心其他团队的需求［5］，这说明TTP会对人际关系和行为产生影响［2］。……