奉小斌，苏佳涵，马晓书

（浙江理工大学 经济管理学院，杭州310018）

近年来，以美国为首的发达国家掀起“逆全球化”潮流，复杂的外贸环境和日渐消退的成本优势迫使我国部分外向型企业转向本土市场，这种嵌入全球价值链的同时谋求国内价值链高端环节升级的战略被称为“逆向国际化”［1］。虽然逆向国际化现象在我国长三角、珠三角等外向型经济发达地区表现尤为突出，但是多数逆向国际化企业因原有的代工模式（OEM）技术含量不高、行业进入门槛低，长期被锁定在全球价值链的低端环节，必须借助商业模式创新，利用价值网络创新和交易体系重构来适应动态环境［2］。然而，上述企业在商业模式创新过程中亦面临挑战：①全球产业分工体系中内部协作网络结构紧密耦合，企业遵循运营惯例在增强商业模式稳定性的同时［3］，也强化了原有低端代工模式的刚性和路径依赖［4］；②市场隔断和技术封锁导致企业面临“双重劣势”［5］，且代工专用性投资不利于企业改变现有资源的配置结构和柔性，知识同质化和资源约束倒逼企业改变或重构当前商业模式［6］。为此，探讨逆向国际化企业如何跨界搜索外部知识或资源实现商业模式创新，是一个具有重要意义的研究议题。

商业模式创新作为一种新的创新形式有别于产品或服务创新，它是一个“设计新的或修改现有活动以转变企业价值创造逻辑的过程”［7］。梳理文献可知，TIMMERS［8］最初通过对互联网企业的观察提出商业模式创新相关理论，后续研究陆续拓展到创业企业等研究对象［6］，但对转型企业如何实现商业模式创新迄今缺乏重视。……