毕静煜，谢 恩，魏海笑

（1.西安交通大学 管理学院，西安710049；2.同济大学 经济与管理学院，上海200092）

突破性创新是指企业产生的能够刺激整个行业变革并对市场规则以及竞争状态产生根本性影响的突破性技术，不仅是企业保持竞争优势的关键因素，也是产业以及国家维持持续性竞争优势的关键［1-2］。不同于渐进性创新，突破性创新强调技术性能的巨大跃迁，并为企业引入新技术轨迹或者范式转变［3］。突破性创新需要吸收大量新的技术和市场知识，企业须从外部获取较为复杂的异质性技术资源和信息并提高创新能力［4］。在突破性创新的驱动下，中心企业通常选择与多个外部合作伙伴组成研发联盟组合来获取伙伴的异质性知识和技术［5］。因此，研发联盟组合资源和研发合作伙伴技术多样性对企业创新的作用机制受到了战略学者们的重视。

现有研究主要基于二元联盟的视角探究研发联盟伙伴技术资源的异质性对企业创新产出的作用机制，但是随着创新主体逐渐从二元联盟发展为联盟网络，面对多个研发合作伙伴的异质性技术资源，企业如何实现突破性创新有待探索。现有少部分研究基于联盟组合的视角解释了伙伴技术多样性与企业突破性创新的关系，但结论并不一致。部分学者认为，具有多样化技术的研发联盟组合能够为中心企业带来跨企业边界的技术和信息，在一定程度上补充了企业内部的资源与技术，因此促进了企业突破性创新［6-7］；……