邢晓昭 吕红能

（1.中国科学技术信息研究所，北京 100038；2.重庆大学，重庆 400044）

0 引言

建立科研团队既顺应大科学时代学科交叉融合、学术交流频繁的时代趋势，又符合科研工作需要知识共享和优势互补的自身规律，因此科研团队在管理学界受到普遍重视。科研团队的组织是我国科研工作中的基础，也是科研工作的薄弱环节。相较于发达国家，国内科研团队缺乏良好的组织模式，创新效率和自主运营能力有待提高。然而，要对科研团队进行正确引导和科学培育，则需要尊重其自身发展规律。科研团队作为一个复杂系统，具有自组织性，因此在其自组织演化过程中必然伴随复杂性的增长，而这种复杂性可以从多个维度进行刻画。其中，组织结构反映了团队的运作方式，影响团队的执行效率，对团队发展起着关键作用。然而，组织结构虽具有不显著性和不确定性，但却隐含在成员之间相互合作的社交网络中。本文拟以我国电动汽车领域科研团队为例，通过对网络结构的挖掘识别团队组织结构的复杂性，进而探讨科研团队的复杂性增长与其他特征变化之间的关联性。

1 相关研究

陈春花等[1]首先在国内提出将团队运作模式引入到科研组织管理中，基于Katzenbach和Smith对“团队”的定义，指出科研团队的基本特征是以科学技术研究开发为内容、成员间技能互补、责任互担，且具有共同科研目的。刘惠琴等[2]将研究型大学的科研团队分为师生团队、学科团队和项目团队3 种类型，并分别剖析了这3种科研团队的创新模式。……