王 智

（中铁第五勘察设计院集团有限公司 北京 102600）

1 引言

近年来，随着我国经济的快速发展，全国勘察设计行业发展也进入了新时代。面对即将到来的“十四五”，整个经济社会发展全面进入高质量发展新阶段，而不同的企业所呈现出的运行形态各不相同。企业的组织结构就是自身运行形态内在设计的体现。作为勘察设计企业，更加需要健全有效的组织结构设计为企业高质量发展助力。本文笔者将结合在企业管理、规划设计及组织结构优化设计等方面的工作经历，系统梳理目前各领域、各行业企业的组织结构形式，结合A勘察设计企业的特征提出组织结构优化设计策略，为其发展提供思路。

2 常见组织结构类型及比较

2.1 直线式结构

直线型组织结构（linear structure）是社会发展早期存在的一种简单直接的组织结构形式，主要适用于规模较小的公司或者直线型管理单位。主要特点：公司中的管理工作均由领导者直接进行管理，不再另外设立职能机构［1］。

2.2 职能制结构

职能型组织结构，又被成为“法约尔模型”或“U型组织”。主要根据职能进行部门分工，简单说就是企业内部高层到基层，把承担相同职能的业务部门及人员进行组合，进而设置对应的部门，明确相应职责［2］。

2.3 事业部制结构

事业部制是现在被经常使用的一种组织结构形式，为适应逐渐扩大的企业规模和多样化经营需求，事业部制结构应运而生。主要的组织结构模式为：在企业总部领导下分设多个事业部，事业部作为独立的个体，拥有各自的业务、产品和特定的市场，独立完成某项业务从设计、生产到销售的全部流程。……