牛彦峰

（中国石油化工集团有限公司人力资源部，北京 100728）

党的十九届四中全会将深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度确立为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要目标。这不仅取决于国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，而且取决于国有企业治理是国家治理体系的重要组成部分，国有企业治理能力是国家治理能力的重要体现。作为推进国有企业改革的重要举措，劳动、人事、分配“三项制度”改革在促进国有企业治理能力现代化进程中扮演重要角色，而绩效管理现代化则是促进“三项制度”改革取得实效的关键，能够带来一子走准满盘皆活的改革效果。

1 多业绩效激励合约概述

绩效管理是现代企业最基础的治理手段之一。作为一种管理现象，绩效管理通常由目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效反馈、激励约束等活动组成的系统，其本质则是由绩效管理体系中各要素之间关系构成的矛盾运动[1]。目前，国有企业绩效管理活动通常采取考核主体与考核对象签订绩效合同的方式。由于治理目标的多元性，国有企业绩效合同常表现出典型的“多业绩激励合约”[2]性质。如何实现多业绩目标之间、多参与主体之间激励相容，是企业治理能力提升的关键。这不仅需要有效处理好考核主体与对象间的关系，而且需要有效处理好多个考核主体、多个考核对象，以及复杂业绩目标之间的关系。……