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炼化一体化企业竞争力提升方案比较

2021-04-25赵祺

当代石油石化 2021年2期
关键词:企业

赵 祺

(中国石化集团经济技术研究院有限公司,北京 100029)

受世界经济增长乏力、地缘政治局势复杂、中美贸易摩擦升级等影响,2020年国内外经济下行压力增大。上半年因新冠疫情蔓延和减产联盟谈判破裂,国际油价暴跌,供需矛盾凸显,未来国际原油市场可能面临剧烈波动[1]。复杂的外部环境对炼化企业生产经营造成剧烈冲击,一季度我国成品油销量下降超20%,石油石化企业整体亏损。有文献分析表明,拥有完备产业链的石油巨头在历次危机中抗风险能力较强[2],上下游产业一体化、产品多元化能够更有效增强企业抵御油价波动风险的能力[3]。

聚焦国内石化产业,随着恒力石化和浙江石化两大民营大炼化企业投产,国内炼油产能大幅上涨,炼油过剩局面加剧,炼油毛利收窄。根据中国石化集团经济技术研究院有限公司预测[4],2020年全国炼油产能增至9.05亿吨/年,成品油终端消费4.03亿吨,炼油产能过剩约2.35亿吨。同时,新建民营炼化企业烯烃和芳烃产业均朝着装置大型化和高转化率方向发展,必将对小规模烯烃和芳烃装置带来较大冲击。因此,面对国内成品油市场饱和、炼油产能过剩、烯烃和芳烃产业规模化等基本形势,炼化企业只有果断采取控油增化、提升化工产业规模,适度延伸下游产业链等措施,并瞄准高端化、差异化、清洁化、智能化等发展方向,才有机会在严酷的竞争中赢得主动权。

1 炼化一体化企业发展思路和规划方向

炼化企业提高竞争力应坚持以市场需求为导向。……

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