陈 蓉

（江苏旅游职业学院，江苏扬州215000）

在计算机科学技术、 互联网和通信技术的推动下， 各行各业均出现了一定程度的信息化发展趋势（唐李昶，2019），主要表现为企业对市场信息资源重视程度的不断提高及电子商务营销模式的普遍采用（李牧，2020）。 饲料企业在农业、畜牧业产业链中占据重要地位，尽管饲料企业规模有限，以中小型企业为主，但在信息化浪潮的推动下，绝大多数饲料企业越来越重视企业财务预算管理问题（李洁等，2019），因为企业预算管理不仅是企业日常运营管理的重要组成部分， 还决定着企业远期战略能否顺利实现，以及能否持续实现盈利（晏秀梅，2019）。在企业未来的存续期间，财务预算管理以现金收支的形式反映出企业具体的经营管理过程（吴启高，2020），财务预算管理以企业战略目标为导向， 对未来一段时间内经营状况和财务结果做出预测和判断（高露等，2020）。财务预算管理可将企业传统的事后管理模式，转换为事前预测、事中控制和事后考评的模式， 全方位地对企业经营过程进行控制和管理（虞冰，2020）。财务预算管理对于从事饲料产品生产、 加工和销售的企业意义更为重大， 因为饲料产品受市场波动的影响更大，且饲料产品有相对固定的保质期，产品库存不易过大。

1 信息化背景下饲料企业财务预算管理模式与功能

饲料企业进一步明确和做好财务预算管理工作，首先有助于实现企业未来的战略目标。企业战略是一个相对复杂的总体目标， 需要对总体目标做层层分解， 而财务预算管理是保障战略目标实现和企业规范化管理的重要举措， 避免在企业经济管理中出现一盘散沙的状况；……