文/朱晨

一、研究背景

（一）国家人力资源宏观形势

受2020年初新冠肺炎疫情的冲击，国家经济增长动能放缓，地方政府负债过高，经济下行压力有所加大，中央经济工作会议指出，要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持推进高质量发展，进一步稳就业、稳投资，提振市场信心，保持经济持续健康发展和社会大局稳定。投资作为我国经济发展的“三驾马车”之一依然发挥着不可替代的作用，国内各大“中字头”的建筑施工国企也从传统单一的总承包施工转向了多业态、多领域的全价值链投资，这样一来，对人力资源管理工作就提出了更新、更高的要求。

（二）人力资源管理与国企凝聚力的内在关联

企业凝聚力是指企业员工的集合力，即将企业全体员工聚集在一起所形成的内部力量，表现为企业与员工之间的相互吸引力，两者相互影响与作用，企业满足了员工需求，员工会展现出积极向上状态，又增加组织团队的归属感和满意度，进而展现出巨大的黏结力和吸引力[1]。

贯穿企业人力资源管理的核心是满足人的需求，而满足人的需求，又是企业产生凝聚力的基础。员工的住房公积金、发薪、录用、招聘和相关保险福利待遇均为满足劳动者的安全与生存的最基本物质需要，必须首先满足，这样即可促使员工产生更高的新的需求。而精神表彰、物质奖励、考核、培训、晋升等让员工自我价值实现，满足其自我实现的需求。建立科学高效的人力资源管理机制，使员工能在岗位上实现自我价值，是增强企业凝聚力的重要手段。……