杨晓军 夏常明 王文林 张 杰

（国网甘肃省电力公司，甘肃 兰州 730000）

2020年，国网公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”新战略。为促进战略落地和目标实现，建立一套匹配的技术人才梯队培养体系，是企业持续发展的必经之路。如何基于公司新战略，把蓝图变成现实，关键之一是培养一支“用之能战，战之能胜”的优秀技术人才队伍。在甘肃电力“大培训”体系建设工作方案指导下，搭建各专业技术人员“全职业”能力发展通道、胜任力模型和与之配套的培训课程体系，进而推动公司技术人才梯队建设工作，为公司战略落地提供人才支撑，促进公司战略目标早日实现。

与国外成熟的培训理论相比，我国起步较晚，尚未形成成熟的理论体系。然而，中国的管理学界涌现了许多创新的现代培训理论，有效地推动了国内企业员工培训的发展状态。胜任力是指一个人在从事某项工作的过程中，能够反映出优秀表现和平庸表现之间差异的先天和后天的特点。而胜任力模型则是根据胜任力特征的表现进行归纳和分类得出的要素。培训是知识和技能转移的过程，也是最直接的形式。培训系统是为了保证培训有序、顺利地开展，达到预期的效果，需要提供课程资料、老师、网络设施、培训基地等一系列保障措施。国内外从心理学角度对胜任力进行了大量的研究，并形成了高层管理人员、中层管理人员、销售人员等职业的岗位胜任力模型。……