杨明敏

（云南滇中汇能智慧能源有限公司，云南 昆明 650000）

H公司成立于2016年，是西南某国家级新区按照政府主导、市场运作、精简高效原则，成立的省属国企集团全资子公司。集团公司主要围绕新区发展，为新区基础设施建设、土地一级开发、城市建设综合开发和现代产业体系构建提供服务，H公司的成立宗旨为做好新区各个园区能源基础设施建设工作，构建能源云平台；愿景是成为新区智慧城市运营商。公司员工平均年龄32岁，本科学历以上员工占比90%，中级职称以上占比60%。公司成立之初，已建立绩效管理制度体系，然而在实际运行当中出现一定程度“绩效失灵”问题，主要表现为绩效考核结果与实际绩效匹配度不高，绩效分配流于形式，起到的激励作用不明显，员工认可度低，公司内部绩效管理文化淡薄，难以激励内部员工和吸引外部人才。

本文对H公司绩效管理“失灵”原因进行探究并提出具体优化建议，旨在实现组织和个人绩效提升。

一、H公司绩效管理现状及存在的问题

1.对绩效管理缺乏正确的认知

超过50%的H公司员工认为绩效管理就是绩效考核，是一年一次的事务性工作，不清楚绩效管理的目的，认为就是为了发绩效工资，对绩效评价关心不足，对公司发展目标不清晰，绩效未起到正向激励作用。

2.对绩效管理流程缺乏衔接和分解落实（表1）

表1 绩效管理流程中存在的问题

二、H公司绩效管理失效的原因剖析

1.市场意识、竞争意识不强

按……