摘 要：个性化激励突出以人为本的理念，强调激励措施的多元化与个性化，彰显激励措施在企业人力资源管理中的作用，能为企业的快速发展起到积极的促进作用。这就要求企业应充分意识到个性化激励的重要性，并将其与人力资源管理行为相结合，实现员工的个性化发展。鉴于此，本文首先对个性化激励的相关概念及其意义进行了阐述，并对激励制度存在非个性化的原因及个性化激励中出现的问题进行分析，重点对个性化激励在企业人力资源管理中的应用展开研究。

关键词：个性化激励;企业;人力资源;应用分析

引言：作为对企业第一资源管理的工具和手段，人力资源管理既是企业管理的关键部分，同時也是实现企业管理目标的根本所在。只有保证企业所有员工产生共同的价值观，增强内部员工的向心力和凝聚力，才能够确保企业的核心竞争力有所增强。要想实现这一目标，人力资源管理是否到位成为关键所在。作为人力资源管理的重要内容，激励措施的制定与实施，不但能满足员工的基本需求，而且还有助于激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，并对员工工作起到导向作用。因此，推动和改进个性化的激励在企业人力资源管理中的应用已经迫在眉睫。

一、个性化激励相关概念及其意义

针对个性化激励制度而言，主要包括两个方面的内容：其一是指企业个性化激励制度，如是否体现本企业的企业文化特征，是否符合本企业的企业发展战略等;其二是指针对员工个性特点的激励制度，如是否符合员工个性化需要，是否体现员工职业生涯设计等。……