付余

摘 要：众所周知，建筑业是我国主要的经济支柱之一，对我国国民经济的健康发展发挥着至关重要的作用。而财务共享中心的建立，可加快财务信息的传递和共享，提高施工企业应对和抵抗外部市场风险和环境风险的水平，促进施工企业的进步和发展，从而提升施工企业的管理水平。基于此，在财务共享中心下，施工企业如何正确地运用财务共享服务，成为必要而又迫切需要解决的问题。

关键词：财务共享中心;施工企业;管理难点

引言

通常来说，施工企业的业务范围涵盖建筑物的建造、扩建、拆除、改建等。改革开放以来，我国在建筑施工方面的投入越來越大，施工产业得到了快速的发展。随着我国施工企业承接的工程项目越来越多，其财务管理难度越来越大，所花费的财务管理成本越来越高，面临的财务管理压力越来越大。财务共享中心的出现可以很好地解决财务管理的难题，首先将公司所有的信息集中收集在共享平台上，然后再统一进行处理和改进，有效地整合、规划和共享公司各个部门之间的信息资源，不仅可提升施工企业的工作效率，还可降低施工企业的经营成本，真正实现财务集中化和精细化管理，促进公司主营业务的集成化发展和标准化发展。

一、财务共享中心对施工企业管理的重要意义

第一，强化施工企业的财务职能。财务共享中心的成立，使原先财务管理部门的职能从职能管理机构分割开，分离了财务管理部门和业务管理部门之间的利益关系，规范公司的各项财务行为，各种票据和各类数据会按照施工企业的规定严格执行，避免项目管理人员的违规操作行为。……