专栏联席客座编辑

刘洋，浙江大学管理学院研究员

李亮，对外经济贸易大学信息学院副教授

征稿启事

党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出：“加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”近年来，一些中国制造企业通过创新性应用数字孪生、人工智能、大数据等数字技术，开展了智能制造新工厂、平台化组织新模式、数字化创新新产品、商业模式创新新业态等数字化转型的探索。这些探索可以认为是“中国制造2025”国家行动纲领实施以来的阶段性成果，与制造业的传统发展模式相比，既体现了新兴数字技术的使能作用，又具有鲜明的中国管理特色。因此，通过对这些数字化转型的典型案例进行总结，将能够为中国制造业拥抱数字技术，实现产业数字化提供经验和教训。

理论层面，数字化转型的研究已经取得长足的进展，但由于数字技术具有自生长性（generativity）和可供性（affordance）等特性，传统管理理论在解释数字创新和数字化转型的实践中面临挑战，因此存在着许多研究机会。例如，中国大量制造企业是从低端产品起步，逐步通过转型升级发展壮大。那么从制度的视角来说，政府出台的系列相关政策（如中国制造2025、新基建等）是如何影响制造企业数字化转型路径的？在数字化转型过程中，制造企业需要构建怎样的组织能力（包括数字化能力）以及怎样的商业模式，才能够更好地实现价值创造和价值攫取？……