史雯妍,左 玲,任建琳,毛发江

(上海中医药大学附属市中医医院科研处,上海 200071)

国家自然科学基金项目(以下简称“NSFC”)是目前我国从国家层面资助自然科学各领域高层次基础和应用基础研究的主渠道。NSFC项目的立项资助项目等级、数量代表医科院校、医院、科研机构的整体实力和发展后劲，也是高水平论文产出、人才培养和学科建设的重要保障[1]。2018年2月以来，本院结合日常科管业务工作，以开展上海中医药大学预算内项目课题研究(课题编号18WK125)为背景，以目标管理理论为指导，系统梳理医院NSFC项目申报组织管理上存在的问题，通过“理论指导-模式建立-实践验证-成果固化”四阶段工作，着力在以目标管理体系引领组织管理模式变革方面进行有益探索，取得一些积极效果。

1 现有组织管理模式面临的主要问题

1.1 人才基础不够厚实NSFC项目是行业声誉高、口碑好，选拔程序严格、公正度较高的重要国家级科研项目，中标的关键在于标书质量，中标率的关键在于人才基础[2]。分析医院NSFC相关人才结构问题，一是人才梯队数量规模不小，但结构不合理。全院医、技、研三类人员，博士占比12.5%、硕士46.2%，硕博率相较其他医院明显偏低。具有博士学位科研人员中，40岁以下占27.2%，无30岁以下博士。从研究生导师队伍上看，博导数量偏少，硕导质量偏弱，科研产出少。2017—2019年医院共申报NSFC项目220项，相较其他医院绝对数偏低，相对申报比例也不高。从中标率上看，2017年度(2016年申报，下同)12.1%、2018年度18.3%、2019年度8.16%。

1.2 学科发展不够平衡NSFC项目立项多集中在重点优势学科，多年来一直都是“强者恒强，弱者依旧”的态势，各学科的不均衡发展也进一步造成科研资源和经费分配不合理。……