● 曹元坤 周 青 祝振兵 熊 立

(1,2,3,5 江西财经大学产业集群与企业发展研究中心 南昌 330013；4 江西理工大学商学院 南昌 330013)

1.引言

Chaleff于1995年提出的勇敢追随行为(courageous followership behavior，CFB)模式，提倡以勇敢的良知、勇于负责的追随精神服务于组织和领导者。当领导行为与组织目标相向、与伦理道德相符时，勇敢追随者给予支持；反之，予以挑战。为规避职场勇敢行为的风险，Chleff(2015)也强调追随者要有智慧地不顺从(intelligent disobedience)。

国外研究发现，有良知的追随者(Kelley，2008)和勇敢追随者(Chaleff，2009)是对抗破坏性领导和毒性组织的主要捍卫者(Thoroughgood等，2012)，勇敢追随行为对绩效和组织成功(Rich，2008;Sok，2014；Whyte，2015)、培养模范领导力(Ghias等，2018)具有促进作用。当前国外学者对于其测量方式、前因和后果有诸多探索，但仍存在几个问题，其一，现有研究量表的测量条目多随情境而变化，并未达成一致；其二，题项内容过于抽象、晦涩，如Rickeston(2008)在对Dixon(2003)的量表进行预测试后，发现答题者反映量表部分表述难以理解；其三，勇敢追随研究多集中于西方组织文化，与个体主义的西方文化相比，中国文化更强调上下有别且有更高的权力距离，在中国组织情境下勇敢追随的具体表现怎样仍未可知。

为弥补现有研究的不足，本研究基于Chaleff的CFB模式，立足中国文化对勇敢的理解，从最基本问题着手进行研究：一是确定中国情境下CFB结构维度内容；二是制定可信、适用、有效的量表，以期达到拓展追随力和领导力研究领域，并为组织培养勇敢追随者提供理论依据的目的。

2.文献回顾

2.1 勇敢追随行为的概念、结构

当代关于勇敢的论述有两大主流观点:一是将勇敢视为一种性格特质、美德或性格；……